如何保持新校舍的整洁,如何提高全体师生的职业素养,如何让学校的管理工作更加出色,近日,宁波市特殊教育中心学校正式引入“7S”基础管理,这标志着学校全面实施精细化管理,努力争创现代化的特殊教育名校。

“7S”基础管理原则包含“整理、整顿、清扫、清洁、节约、素养、安全”等七个方面。它是以塑造清洁、明朗、安全、舒适的良好工作学习环境,创建科学的工作学习秩序,提高学校师生的团队意识、行为能力及职业素养,提升学校品质,降低运营成本,提升学校形象与效益为目的的简单实用的现代管理方法。在学校转型升级之后及时推出“7S”管理原则,对学校、师生都具有特殊的意义。上周四,学校举行了“7S”基础管理启动大会,下发“7S”管理小册子,让全体教师和学生了解管理细则和意义,让学生尽早了解企业文化,为职业教育打好基础。接下来学校将全面推行“7S”管理制度到日常的教育、教学管理中,从小事做起,提高教师工作效率,提高学生的职业素养,从而依法治校,推动学校规范化管理。

学校实施“7S”管理制度之初就把安全工作摆在了重中之重的位置,确保安全管理无漏洞,坚决不放松安全工作这根弦。学校不断落实安全防范措施,强化安全宣传教育,把安全责任落实到人。学期初,校长和各部门签订好安全责任书,德育处和班主任、教务处和教研组长、职教处和职业教育各工作室负责人、总务处和后勤管理人员等相关人员层层签订安全责任书,一直签到每个在职人员,做到安全工作人人有份、人人有责。新学校的每幢楼都设有安全负责人以及人负责人的安全责任,构建物防、技防、人防立体式的“三防”安全防护网,确保校园的安全。